被调任新单位后，头两个月啥都没干，就在基层转悠，找出问题并物色可用之才-j9九游会真人

【本文来自《我当过五个企业的领导，每当我发现有连续加班的情况，一定亲自上阵做调查研究》评论区，标题为小编添加】

• guan_15990476321502

• 我说个我供职过某国企情况：

      总经理紧急召集中层开会解决生产中遇到的问题无法及时给客户发货的事情。生产部首先被问到，该部门领导不紧不慢掏出本子，翻开某一页念到：某年某月某日，采购部门出了什么情况造成了生产无法按进度完成……总经理一看，好吧，那采购部领导说两句吧！采购部领导听后，也掏出本子，翻开念到，就在生产部提出问题当天，我们就这个情况会同质量部共同出现场，质量部发现如下1、2、3问题，不允许这些半成品进厂入库，我们已紧急要求外协厂家重新供货，但外协厂家表示这批机件就是按照咱厂质量要求加工的，不存在不达标问题，请质量部给说法；不等总经理发话，质量部部长也掏出本子，说道：这事确实有，质量标准没问题，但工艺部门在我们检验之前发通知说要改新工艺标准，原先的要求作废，检验员只能按照这个标准来；工艺部门领导说这是按照设计部门要求改的，设计部门说是销售部临时变更要求，只能这样，否则客户不接受，销售部领导说我们也没办法，人家客户的厂房就是这情况，当初订合同时候为了挤掉竞争对手不得不答应可以改设计，我们也问了设计部门，这事儿没问题的，设计说我们改设计肯定没问题，但工艺的事情我们定不了，工艺说改设计本来是没问题的，但不能啥都改，结构件变动那么多，整个生产线肯定要变动，那些传动部件负载超过原设计那么多，我们没法沿用之前的检验标准，检验说检验标准一动我们肯定要跟着改，否则出事算谁的？采购部说你改标准不得提前通知我们，我们也得安排外协修改材质和铸件啊！生产说咱们厂谁都能变就我们不能变，交货日期不变我们的生产周期是倒排的，这事儿大家都知道啊……

      就这样，说过来讲过去，跟谁都有关但谁都没责任，但事情就是解决不了，总经理最后不得不发话：好吧，不赖你们，是我不好，散会吧！

      果然没过多久，我们的总经理换人了，但是，新上任的总经理更不够揍（天津话，什么意思可以去查），于是再换，再换……于是，厂子黄了。

一再如此，我认为上级单位选派干部有问题。管理者自身也有问题。组织既然派你来你就必须有担当。只要用好中层管理人员，一般都能有所作为。2005年1月份，我调任的单位也存在类似的问题，我的前任被下套，让检察机关从办公室带走了。头两个月我啥都没干，就到基层单位转悠，听下面说，同时也借这个机会物色可用之才。三月份，我被大领导叫去问话，我把难点热点问题做了全面汇报。明确提出，不解决用人机制问题，谁来都干不好。给我这个机会，我一定把企业带成领导期望的样子。领导竟然答应了。

我召集的第一个大规模的会，建设讨论年度分解计划和一个重点工程滞后问题。情况和你说的大同小异。我笑眯眯地问大家，我最重要的工作是什么？我问完话，两三分钟没有一个人说话。我自己告诉他们：是用人。那一个岗位都可以找到可用的人。当天，我就办公楼大厅贴了三张榜。一个是最有权力的部门，一个是最有油水的单位，一个是本单位公认的“意见领袖”的岗位。明确告知大家，全民工、集体工、社会招聘合同工都可以揭榜。那位“意见领袖”当着我的面说：看谁敢接我的榜。

第四天，有三个人一起来找我，其中，一个集体工，两个社会招聘合同工。说他们愿意干，能不能不要公开揭榜。我不客气地说：没有压倒一切敌人，不为一切敌人所屈服的气概。我怎么知道你们是毛遂，还是投机分子？我怎么敢放心的把这么重要的岗位交给你们呢？三人当时就下去接了榜。领导班子开会通过，我以请示的方式，恳请上级批准。上级班子争论颇多，但还是批准了。整个单位立马焕然一新。

又过了一年多，全面推行竞争上岗。至此，中层管理人员的平均年龄降到39岁，一个“老大难”单位成了“香饽饽”。我问一个想调来的人，你为什么想到辅业来。他直言不讳地说，挣钱多，提拔的机会多，为啥不来。我还真的喜欢说实话人。